Cele mai multe companii au portofolii diversificate de produse pe care doresc sa le vanda pentru a castiga cat mai mult. Cu cat sortimentul la vanzare (si desigur in productie) este mai mare, cu atat sunt mai mari asteptarile de castig. Realitatea ne dovedeste insa ca numeroase companii realizeaza profituri cu un numar limitat de produse din sortimentul lor. Mare parte din sortiment provoaca pierderi sau, in cel mai bun caz, abia reusesc sa acopere costurile variabile sau fixe pe care le cauzeaza. Din punct de vedere economic, astfel de produse ar trebui eliminate din portofoliu, dar, pe langa abordarea economica, trebuie luate in calcul si alte perspective, precum cea de marketing sau de customer service.

Citește mai mult

In productia industriala, cantitatea de bunuri produse pentru anul in curs este cunoscuta anterior prin planul de productie pentru fiecare articol in parte. In mod corespunzator, achizitiile trebuie sa planifice comenzile pentru materii prime, materiale, componente, etc., in asa fel incat procesul de productie sa functioneze fara probleme, iar volumele prevazute sa poata fi fabricate conform planului. Rolul achizitiilor este sa asigure o aprovizionare optima a productiei avand in vedere ca supra-aprovizionarea va provoca cresterea costurilor cu stocurile, iar sub-aprovizionarea va periclita procesul de productie. Dimensionarea comenzilor este o sarcina cheie pe care departamentul de achizitii trebuie sa o rezolve in mod eficient.

Citește mai mult

Inainte sa vanda, fiecare companie cumpara. In functie de propriul domeniu de activitate, se cumpara materii prime, materiale, componente, utilaje, echipamente, produse sau servicii. De la masina de injectie pentru productie, la notebook-ul reprezentantului de vanzari si cafea pentru protocol, toate companiile, mici sau mari, din industrie, comert sau servicii deruleaza procese de cumparare denumite standardizat achizitii. Majoritatea companiilor, inainte de toate cele din industrie, au unificat, profesionalizat si eficientizat activitatea de achizitii si au creat departamente specializate. Motivatia principala a acestui proces de centralizare a rezultat din nevoia evidenta de optimizare a costurilor ca urmare a presiunii pietei.

Citește mai mult